管理学

1 (p1): 第1章 管理与管理学
2 (p1-1): 第一节 管理
14 (p1-2): 第二节 管理者
20 (p1-3): 第三节 管理学的研究对象和方法
24 (p1-4): 案例分析 李氏进出口公司
26 (p2): 第2章 管理思想的形成与发展
26 (p2-1): 第一节 早期管理思想
30 (p2-2): 第二节 古典管理理论
43 (p2-3): 第三节 行为管理理论
47 (p2-4): 第四节 近现代管理理论
57 (p2-5): 案例分析 威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验
60 (p3): 第3章 管理道德与社会责任
60 (p3-1): 第一节 管理道德
73 (p3-2): 第二节 企业社会责任
79 (p3-3): 案例分析“洗蟹粉”事件
82 (p4): 第4章 信息与决策
82 (p4-1): 第一节 信息
87 (p4-2): 第二节 决策
107 (p4-3): 案例分析 铱星的悲剧
110 (p5): 第5章 计划与目标管理
110 (p5-1): 第一节 计划的含义
115 (p5-2): 第二节 计划的作用
117 (p5-3): 第三节 计划的编制
119 (p5-4): 第四节 目标管理
122 (p5-5): 案例分析1中国造“嗡嗡祖拉”为什么不赚钱
124 (p5-6): 案例分析2华北制药集团企业资源计划的实施
130 (p6): 第6章 战略与战略实施
130 (p6-1): 第一节 战略及战略规则
133 (p6-2): 第二节 战略制定分析
140 (p6-3): 第三节 层级战略的选择
147 (p6-4): 第四节 战略实施
152 (p6-5): 案例分析 史玉柱的“沉浮”
155 (p7): 第7章 组织设计与人员配备
155 (p7-1): 第一节 组织理论的基本问题
162 (p7-2): 第二节 组织设计
173 (p7-3): 第三节 人员配备
181 (p7-4): 案例分析 美的的组织微雕术
185 (p8): 第8章 组织变革与组织文化
185 (p8-1): 第一节 组织变革
191 (p8-2): 第二节 组织文化
200 (p8-3): 案例分析 韩国三星公司的大力再造
202 (p9): 第9章 领导与领导方式
202 (p9-1): 第一节 领导概述
206 (p9-2): 第二节 领导方式类型及理论
219 (p9-3): 案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜？
223 (p10): 第10章 激励与沟通
223 (p10-1): 第一节 激励
231 (p10-2): 第二节 沟通
238 (p10-3): 案例分析1缺乏激励的员工
239 (p10-4): 案例分析2不成功的沟通
242 (p11): 第11章 控制过程与控制方法
242 (p11-1): 第一节 控制概述
247 (p11-2): 第二节 控制的过程
253 (p11-3): 第三节 控制的对象
256 (p11-4): 第四节 控制的方法
260 (p11-5): 案例分析 麦当劳公司的控制
263 (p12): 参考文献